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YG亚冠电子游戏:2022:走好光大“强起来”之路

发布日期:2022年01月18日

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  1月17日,光大集团2022年度工作会议在中国光大中心举行。会议明确2022年光大集团工作总要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及中央经济工作会议精神,弘扬伟大建党精神,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,提振信心士气,全面深化改革,提升管理效能,推动高质量发展,实现进中求优,争取实现第一步战略目标,推动具有全球竞争力的世界一流金控集团建设不断迈上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作讲话。党委副书记、副董事长、总经理吴利军作工作报告。党委副书记、监事长朱洪波作总结讲话。党委委员刘慧敏、单记京、付万军、于法昌、王毅出席会议。会议严格执行疫情防控要求,严控主会场现场人数,并开通了视频分会场和直播云会场。

  会议指出,2021年,光大集团党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,主要经营指标保持稳健增长势头,高质量发展态势更加稳固。一年来,光大集团集中力量,统筹谋划、精心安排,顺利完成扎实开展党史学习教育、配合中央巡视任务、编制发布集团《2021-2025年滚动战略计划》这“三件大事”,战略落地持续推进,经营业绩稳中有进,管理水平显著提升,深化改革不断前进,协同工作持续深化,风险防控平稳有序,从严治党扎实推进。集团总资产达到6.5万亿元,较年初增长10.3%。实现营业收入2694亿元,同比增长7.6%。净利润达到578亿元,同比增长14.2%,全面完成年度预算任务。

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  会议认为,从确立“用10年时间、分两步走把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”的战略目标至今,四年来,集团党委带领全体光大人开拓进。栊撂剿,光大发生了可喜的变化:集团党的建设持续加强,党的领导更加有力;战略引领作用凸显,战略步伐推进有力;建设E-SBU协同机制,金控优势得以彰显;科技建设实现零的突破,信息化水平显著提升;风险防控持续加强,集团发展更加健康可持续;干部人才队伍不断壮大,企业发展活力持续增强;经营业绩持续改善,高质量发展不断推进;企业文化建设持续加强,品牌价值不断提高;全面从严治党不断加强,集团政治生态持续改善。四年来,光大集团在诸多领域取得的成就都站到了新高度:在与领先同业战略对标中,连续三年集团整体得分保持上升,差距逐步缩。患趴萍纪度肜奂圃龇127%,投入占比超过3.5%,孵化“方橙式”智慧医疗等215个项目;截至2021年底,集团拨备余额较2017年底增长近一倍;四年间,集团党委直接管理干部总体数量、学历结构、年龄结构均有较大幅度优化。2018年至2021年,集团总资产年复合增长率为10%,净资产年复合增长率为13%,营业收入年复合增长率18.6%,拨备前利润年复合增长率15%。4年累计国有资产保值增值率达到180%。2021年,财政部评级上升为A级。集团世界500强排名从2018年的第322位提升到2021年的194位,连续4年提升了128个位次。在2021年“中国500最具价值品牌”榜单中,集团位列第30位,品牌价值连续三年入选“世界品牌500强”。

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  会议指出,2022年,光大集团战略执行面临重要节点,要按照2022年工作总体要求,以“稳字当头,稳中求进,进中求优”为核心,把握“稳进优”的工作重点,确保集团各项工作“稳”字当先,实现战略要进、改革要进、业务要进,力争实现“六个优”,即党建优先、管理优化、服务优质、产品优胜、业绩优异、队伍优秀,打造全方位可持续发展优势。为此,要抓好七项重点工作:一是积极服务和融入新发展格局,强化综合金融特色优势;二是把握民生服务新需求,持续打造好特色民生产业;三是实现重点难点突破,带动全面深化改革;四是落实“双碳”要求,加快绿色转型发展;五是抓住数字经济机遇,加快数字化转型;六是严守风险底线,抓好风险防控;七是抓好党的建设,提高政治能力。

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▲会议期间,李晓鹏为各直属企业负责人下达党建、经营“双KPI”责任状,对各企业新的一年党建、经营各项工作提出明确要求;为投行和环保E-SBU下达KPI责任状

    会议要求,2022年,光大集团要做好四个方面的经营管理工作。一是要坚定扛起央企责任,深入推进战略执行。要坚持对标对表,坚持经营聚焦,坚持多元赋能,坚持价值创造,坚持精细管理。二是要坚持稳中求进,夯实企业经营基础。要稳住核心业务,稳住转型方向,稳住风控底线,稳住发展动能。三是要积极推进巡视、审计及金控申牌相关问题整改,努力建设规范金控集团。四是要持续加强风险管理联防联控,压实风险管理主体责任,加强内控合规机制建设,确保流动性安全,坚决守住风险底线。 

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▲李晓鹏为财富、投资、旅游和健康E-SBU下达KPI责任状。

  会议要求,2022年要全力以赴抓好五方面重要工作的落实。一是要切实加强党对企业经营工作的领导。二是要把握新发展格局,加大对实体经济支持,做好“大民生”服务。三是要坚持以改革促转型谋发展,加快全集团数字化转型步伐,积极稳妥推动全集团绿色低碳转型,为直属企业转型发展提供精细化、差别化的政策支持。四是要强化责任意识,压实经营责任,强化经营管理,抓实安全生产。五是要坚持不懈推进从严治党。集团各企业、各部门要迅速组织传达学习本次会议精神,统一思想、提振信心,压实责任、分解任务,结合实际、推动发展,统筹兼顾,抓实抓细抓紧会议各项部署的落地见效。

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  会议强调,总结光大38年的发展历史,特别是近四年多来的艰辛探索历程,要以“守正创新”为法宝,把握好十个方面的规律性认识,一代一代接续奋斗,建设世界一流金控集团。

  一是要把握好党的领导这个根本,矢志不渝感党恩、听党话、跟党走,把党的领导全面融入到公司治理各环节,持续推进“五双”,不断把国有企业党建优势转化为企业发展优势和市场竞争优势。

  二是要把握好高质量发展这个路径,坚持“总部适度多元,子公司专业化经营”原则,做精金融,做优实业,做强集团,强化资本成本理念、提高资本贡献水平。

  三是要把握好建设世界一流金控集团这个目标,围绕财富管理和民生服务,持续打造好“四三三”优秀企业,倾力培育“四三三”梯队企业,持续开展战略对标和战略管控。

  四是要把握好凝聚人心提振士气这个抓手,关注“三声”、聚焦“三力”,坚持建言献策“求智”,大力弘扬光大新文化。

  五是要把握好全面深化改革这个动力,坚持问题导向,增强改革意识,提升改革本领,靠改革找出路,以改革促发展。

  六是要把握好E-SBU协同发展这个主线,不断完善协同工作机制,建立健全协同工作平台,抓好战略客户“协议长”制度落地,大力推广“光大服务季”。

  七是要把握好“敏捷、科技、生态”三大战略转型这个要求,持续优化体制机制,加快建设“数字光大”“智慧光大”,持续打造开放包容的生态圈。

  八是要把握好干部人才队伍建设这个重点,不断完善干部人才工作的组织体系、制度体系和工作机制,严管和厚爱结合、激励和约束并重,努力铸就“才智光大”和金控集团人才高地。

  九是要把握好风险防控这个底线,坚持底线思维、增强忧患意识,更好发挥“三线”作用,进一步夯实“四墙”基础。

  十是要把握好全面从严治党这个责任,深入落实党中央关于金融反腐的各项要求,全力支持驻集团纪检监察组工作,继续保持“零容忍”的态度和高压态势。

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  3分会场

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▲部分分会场

  集团高管、董事会秘书叶振勇、财务总监陈昱,集团董事、监事,驻集团纪检监察组其他负责人,集团各部门相关负责人;在京企业“三长”,光大银行总行班子成员、在京首席业务总监以及总行各部门、子公司在京主要负责人在主会场参加会议。

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